Renforcer le leadership et la cohésion managériale chez Next Pharma

Next Pharma est un site industriel de sous-traitance pharmaceutique basé à Limay (Yvelines). En forte croissance depuis cinq ans, le site est passé de 130 à près de 200 salariés. Bertrand Piha, Directeur de site, est confronté à un enjeu RH majeur : comment accompagner au mieux les managers dans leurs nouvelles responsabilités ?

« Le site est passé de 130 à presque 200 salariés en cinq ans. Les managers avaient grandi par eux-mêmes, avec très peu de bases managériales et peu d’outils. Il fallait renforcer leur leadership et le bien-être au travail pour accompagner la croissance. »

Avec cette croissance soutenue et l’arrivée de nouveaux profils, Bertrand Piha s’interroge sur la capacité du site à maintenir la qualité du management et la cohésion des équipes. Il décide alors de solliciter un partenaire externe pour accompagner ses managers et développer le leadership au sein de Next Pharma.

Next Pharma a choisi Humanitud pour sa capacité à proposer un accompagnement sur-mesure et centré sur l’humain. La recommandation est venue de la responsable RH, qui connaissait déjà Humanitud via ses études et avait gardé contact avec les deux dirigeants, « les deux Juliens ».

« Ce qui m’a séduit, c’est leur capacité à adapter leurs outils à nos besoins, et surtout la qualité d’écoute et d’adaptation aux spécificités de notre entreprise. »

Humanitud n’est pas un simple organisme de formation. Notre approche repose sur une pédagogie expérientielle et une méthode innovante, qui associe développement personnel et leadership collectif.

« Avec Humanitud, on n’a pas l’impression de suivre une formation standardisée, mais un accompagnement qui respecte l’ADN de notre entreprise et notre rythme. »

L’intervention d’Humanitud s’est structurée autour de trois axes majeurs pour répondre aux besoins spécifiques de Next Pharma :

Les premières interventions ont porté sur les bases du management : entretiens annuels, feedback constructif, compréhension des sociostyles grâce à l’outil DISC.

« L’outil DISC a été une véritable révélation pour beaucoup de managers. Il nous a permis de prendre conscience de nos différences, non pas comme des obstacles, mais comme de véritables atouts. Cette prise de conscience a favorisé également des relations de travail plus bienveillantes et a renforcé l’efficacité collective. »

La méthode Kinemotion, proposée par Humanitud, place le développement personnel au cœur du leadership. Elle invite à travailler sur son propre état physique et mental pour générer une énergie positive et durable, capable d’influencer l’ensemble de l’équipe.

« La boucle Kinemotion nous a appris à être attentifs à notre état physique et émotionnel, pour diffuser une énergie collective positive. Les managers ont découvert l’importance de prendre soin d’eux pour mieux accompagner leurs équipes. »

Cette approche a permis de créer un véritable esprit managérial au sein de Next Pharma, avec des habitudes et un langage commun pour mieux collaborer au quotidien.

« Chaque année, on intègre entre 5 et 10 nouveaux collaborateurs dans cette expérience Kinemotion. C’est devenu un véritable parcours structurant pour l’ensemble du site. »

Humanitud a su accompagner la transformation en profondeur, en favorisant l’émergence d’un collectif managérial soudé et aligné sur les valeurs du site. La mise en place de séminaires stratégiques a contribué à renforcer la cohésion et à casser les silos entre les différents services.

« Sans l’accompagnement d’Humanitud et de Kinemotion, la croissance aurait été bien plus difficile à vivre. Leur intervention a permis de renforcer la cohésion des équipes, de créer un collectif solide et de poser les bases d’une véritable culture managériale partagée. »

Depuis le début de la collaboration avec Humanitud, Next Pharma constate des résultats concrets :

✅ Des managers plus autonomes et bienveillants

L’approche Kinemotion a permis de développer la capacité d’écoute et de compréhension mutuelle entre managers et collaborateurs, renforçant ainsi l’engagement et la motivation des équipes.

✅ Une meilleure cohésion interservices

La consolidation de la culture managériale et l’alignement des pratiques ont permis de casser les silos, favorisant ainsi la transversalité et la solidarité entre les équipes.

✅ Un climat social apaisé et une meilleure qualité de vie au travail

L’approche Humanitud a instauré plus de bienveillance dans les relations quotidiennes, réduisant les tensions et améliorant la communication interne.

« On a vraiment créé un collectif managérial solide, et cela a changé la dynamique du site. Aujourd’hui, même dans les moments de stress, les managers se soutiennent mutuellement et trouvent ensemble des solutions. »

Bertrand Piha partage plusieurs témoignages marquants :

« J’ai vu des managers qui, après Kinemotion, ont compris pourquoi ils avaient des frictions avec certains collaborateurs. Rien que cette prise de conscience a permis de résoudre des situations de blocage. »

« J’ai eu un manager proche de la retraite qui m’a dit : “Si j’avais eu cette formation il y a 20 ans, j’aurais pu éviter tellement de conflits !” »

« J’ai ressenti un vrai alignement entre les valeurs personnelles des managers et les valeurs collectives du site. Humanitud a su respecter notre identité et accompagner notre évolution en douceur. »

Bertrand Piha recommande à toute entreprise industrielle confrontée à une croissance rapide ou à des transformations managériales de faire appel à Humanitud :

« Il faut embarquer toute l’équipe de direction et suffisamment de managers dès le début pour créer un effet de synergie. Si une partie des équipes n’est pas impliquée, cela peut freiner l’adoption. »

« C’est un investissement humain qui porte ses fruits rapidement et durablement. »

Avec Humanitud, Next Pharma a réussi à transformer en profondeur ses pratiques managériales, en développant à la fois le leadership individuel et la cohésion d’équipe. Une expérience qui a permis de soutenir la croissance du site tout en favorisant la qualité de vie au travail.

« Essayer, c’est l’adopter. Après, c’est difficile de s’en passer ! »